春光無(wú)限好，學(xué)習(xí)正當(dāng)時(shí)——湘江公司舉辦2017年職工春季集中培訓(xùn)
2月6日至2月8日，按照全年培訓(xùn)計(jì)劃部署，公司在有色產(chǎn)業(yè)大廈16樓會(huì)議室舉辦了為期三天的2017年度職工春季集中培訓(xùn)，公司全體干部職工參加。
本次培訓(xùn)旨在提高職工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，提升管理水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理和向心力。培訓(xùn)課程分別由局副巡視員曹幼元、局工程安全處調(diào)研員方四根、公司總經(jīng)理張賢軍以及公司相應(yīng)技術(shù)崗位人員為大家主講，內(nèi)容涵蓋企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、安全防控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度講解、業(yè)務(wù)操作等方面。
2月6日上午9點(diǎn)，由局副巡視員曹幼元主講的企業(yè)管理課程正式拉開(kāi)了本次春訓(xùn)的帷幕。他首先引入管理的11種定義，深入淺出地對(duì)什么是管理以及怎樣有效管理進(jìn)行了詳細(xì)講解，使看似生硬的管理概念變得生動(dòng)起來(lái)。接著，他結(jié)合局及公司的產(chǎn)業(yè)和發(fā)展實(shí)際，通過(guò)提問(wèn)、互動(dòng)的方式，從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅、機(jī)會(huì)四個(gè)維度提出了企業(yè)管理戰(zhàn)略的思考。最后，他從項(xiàng)目管理和機(jī)關(guān)管理兩個(gè)方面對(duì)整個(gè)課程進(jìn)行了總結(jié)提升，對(duì)公司如何提高管理水平提出了重要指導(dǎo)意見(jiàn)。
2月7日，局工程安全處調(diào)研員方四根向大家主講項(xiàng)目施工管理，他分別從營(yíng)改增改變建筑業(yè)的方式、信息化是提高建筑業(yè)管理水平的路徑、建筑工業(yè)化是發(fā)展趨勢(shì)、投融資建設(shè)是建筑業(yè)的新業(yè)態(tài)、成本管理是提高施工業(yè)效益的重要途徑、資信是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本條件等六個(gè)方面講解了他對(duì)現(xiàn)階段建筑業(yè)發(fā)展的思考，并至少通過(guò)1-2個(gè)行業(yè)或局系統(tǒng)施工案例貫穿于每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，有利于進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工規(guī)范項(xiàng)目管理的意識(shí)。
2月8日，由張賢軍總經(jīng)理為大家主講團(tuán)隊(duì)建設(shè)。他從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性、對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求、如何建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)與激勵(lì)、未來(lái)期望等七個(gè)方面介紹了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義，并就如何建設(shè)湘江公司企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出了規(guī)劃和設(shè)想。他號(hào)召大家在改革的關(guān)鍵時(shí)期更要繼續(xù)抱團(tuán)取暖，才能創(chuàng)造屬于自己的輝煌。除以上培訓(xùn)課程外，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)同志和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員還分別就安全、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)、人事制度等為大家作了詳細(xì)的說(shuō)明和講解，豐富了培訓(xùn)的內(nèi)容。
培訓(xùn)期間，雖因辦公樓空調(diào)故障，培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)氣溫降到1-2℃，寒氣襲人，但所有參培職工均堅(jiān)持全程參與，認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記。“磨刀不誤砍柴功”，通過(guò)本次培訓(xùn)，大家不但拓展了知識(shí)面、增強(qiáng)了規(guī)范管理意識(shí)，還堅(jiān)定了對(duì)單位發(fā)展的信心。正如凌燦副總經(jīng)理在總結(jié)中說(shuō)的“走過(guò)最寒冷的冬天，我們將會(huì)迎來(lái)更美好的春天”。
（人事部供稿）
